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凛冬已至 为何众多大佬还要投身互联网电视

 时 间:2018-09-06

随着国产手机的崛起,电子消费行业国产力量逐步稳定,不少国际大厂将锚头指向更大利益的电视市场。最近又传言称,OPPO、VIVO、华为等手机行业的大佬正在调研电视市场,将有可能开始涉足电视行业。相比于格力做手机,OV、华为做电视的消息反而没有让人觉得特别惊讶,甚至有些期待。那么,为什么面临着寒冬的互联网电视行业,有这么多的大佬想要“插一脚”呢?

是什么让厂商蜂拥而至

原因1:眼红其他品牌的成功

曾经的电视行业,只有传统的电视品牌,像TCL、海信、索尼这样的大牌,早早地占领了行业的半壁江山。随着互联网的发展,人们对于电视智能化的需求越来越高,传统厂商在这方面感到力不从心。

2013年,一个叫“乐视”的品牌,以“颠覆者”的形象出现在大众面前,从一个做视频网站的公司转身变为电视品牌,打着超高性价比、超高配置冲出市场,在新兴的互联网电视品牌中一度稳居第一,在乐视电视销量巅峰期,甚至达到了国内每售出5台电视,就有一台是乐视超级电视,这个数字足以让这个“后起之秀”感之骄傲。

凛冬已至 为何众多大佬还要投身互联网电视

但是乐视的好景不长,尽管乐视电视在消费者心中口碑还不错,但资金链短缺让乐视集团一度陷入谷底,就在乐视电视节节败退之际,小米电视趁机逆袭而上,同样是打着性价比为王,借着手机的品牌效应,让电视有了爆发式的发展。如今电视线上市场的排行榜上,小米成为销量和销售额双第一,虽然没有包括线下的数据,但对于小米来说取得这个成绩也是可喜可贺。

看到自己的竞争对手在电视市场上赚得盆满钵满,各大手机厂商当然坐不住了。

原因2:走生态链模式,壮大生态链,分担风险

生态链就像食物链一样,一环扣一环,每一环之间又互相影响,当前的企业战略已经逐渐成熟,野心也越来越大,从曾经的在价值链中选择一个位置着力发展,到如今搭建自家的平台,并基于平台形成一个生态,打造自家的生态帝国。再加上“互联网+“的推行,产业”生态化“势在必行。

生态化也是分散一个企业风险的方式,也是未来企业发展的趋势,很多人都有这样的意识和思路。就是所谓的“风险分散原则”。以小米手机为例,从做手机到如今的“百货商店”,围绕手机这个核心打造生态链,就是大范围分散风险。

小米手机在2016年销量下滑高达36%,销售额比降数百亿,好在生态链争气,号称销售150亿,为手机部门弥补了损失,所谓“跷跷板效应”。

由此看来,OPPO、VIVO、华为涉足电视行业,在一定程度上保证手机行业的经久不衰,两者相辅相成,壮大自家的生态系统,还能分担一定的风险。

原因3:手机行业稳定,红利不够

随着智能手机发展逐步稳定,手机在销量上已经很难实现巨大的突破,国内智能手机的红利期已经成为过去式,同时智能手机的出货量也开始出现下滑趋势。根据数据表明,今年6月份国内手机市场出货量3661万部,同比下降12.4&,上半年累计出货1.96亿部,同比减少17.8%。

 
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